最新文章

3.2 几个产品开发流程

新产品流程被定义为: “为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务,公司所开展的一系列条理化的任…

3.1 产品开发:一个“风险与回报”的过程

显而易见,产品开发是一个涉及多个学科的组织行为,需要基于一系列来源不一的输入内容做出正确的决策。长久以来形成的…

第2章 组合管理 总结

建立并维持现有项目与新产品开发 项目间的平衡,使其与经营战略和 创新战略协调一致 “组合是以组合形…

2.5 资源配置

必须为项目配置充足的资源。大多数公司发现,新产品开发的成功率与持续性产品管理的有效性受限于以下因素: 同时段内…

2.4 什么是平衡组合

为了达到良好的风险与回报平衡,大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比…

2.3 新产品机会的选择

组织应不断寻找新产品机会。 这些新产品机会来自: 分析当前产品组合,确定产品改进或产品线延伸的领域(参见第1章…

2.2 产品组合与战略的关系

“缺少组合管理的方法,项目选择的战略标准就会迷失,所选项目就没有了战略方向。”(库珀等人,2001) 连接战略…

2.1 什么是产品组合

产品组合(Product Portfolio)被定义为:“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列…

第1章 新产品开发战略 总结

为产品开发和进行中的产品管理 提供环境、目标和方向 战略是一个组织的核心寄托和成长动力,它为组织的所有功能和活…

1.6 支撑整体创新战略的战略

整体创新战略为组织内的所有创新活动提供了目标、方向和框架。单个业务单元和职能部门按照各自的战略,逐步实现具体的…

返回顶部