第2章 组合管理 总结

建立并维持现有项目与新产品开发 项目间的平衡,使其与经营战略和 创新战略协调一致

• “组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。一个组合的 构成元素未必是互相依赖的，甚至未必是相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标。”（项目管理协会）
• 一个产品组合被定义为”一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一 系列项目或产品。”(《PDMA新产品开发手册》，肯尼斯·卡恩，第3版，2013）
• 产品组合管理是对”正确”产品的选择和维护，与组织的经宫战略和创新战略调一致。
• 组织整体的战略以及相应的创新战略为产品组合选择提供了评估标准。
• 组合中的项目可以选自不同的业务单元。新产品（相对组织自身而言）开发、产品改进、成本削减可以发生在新产品管道和产品生命周期的不同阶段。所占的比重是不一致的。
• 通常情况下，组织在建立一个平衡的产品开发组合时所使用的标准包括：风险与回报、新产品（相对组织自身而言）与产品线延伸、新市场与现有市场等。不论采用哪种标准，至关重要的一点是所选标准应当符合组织的战略。
• 可以通过”自上而下”、”自下而上””或二者结合的方法，协调战略与单个项目选 择及平衡组合。
• 资源配置是组合管理的关键一环。许多组织受困于冗多的项目,导致执行不力、 上市延期和商业失败。将能力规划嵌入创新战略为资源规划打下了基础,使组合 管理得以顺利进行。