必须为项目配置充足的资源。大多数公司发现，新产品开发的成功率与持续性产品管理的有效性受限于以下因素：
- 同时段内进行的项目太多；
- 项目计划糟糕，任务执行能力太差；
- 产品开发项目与其他业务有优先级之争；
- 上市延期，按时完成的难度极大；
- 新产品开发项目可能与其他业务单元在优先级上存在竞争关系；
- 在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程；
- 任务的优先级不断变化，导致资源配置随之变化；
- 缺乏完善的辅助支持，如材料、供应商、工程支持；
- 管理者陷入困境，无法施救项目。
资源配置要求在正确的时段，为项目配备具有正确技能的正确个体。
恰当的资源配置会来带来以下好处：
- 项目流程更好（更少的项目延迟）;
- 输出更多（更多的上市产品）；
- 员工满意度较高；
- 能实现有效的组合管理。
引入基于创新战略的组合选择标准，为资源配置提供了切实的执行依据。
资源配置的方法
库珀等人在2015年提出了资源配置的两个基本原则—项目资源需求和新产品目标，这两个原则最适合应用在整体组合管理过程中。
1.基于项目资源的需求：
- 对现有项目清单从优到次进行优先级排序(采用评分模型或某种财务分析方法）。
- 为每个项目制订详细的计划，可使用项目管理软件包，如微软开发的Project软件。
- 在项目计划中，根据特定的类别（工程师、设计师、制造商等）分配资源。
- 按照时间阶段，确定每个类别的累积资源需求。
- 基于资源的可获得性，匹配每个类别的资源需求和时间要求。
- 识别资源过载的部分，随后重新排列项目时间的优先顺序，或者从项目组合中删掉一些项目。也可以选择增加资源，如雇用更多的人或外包。
2.基于新业务目标：
- 从新产品目标开始—”希望从新产品中获得多少回报或利润?”。
- 计算组合中每个备选新产品的潜在回报或利润，可使用财务分析方法，如EVA或 DCF（详见第5章）。
- 基于业务单元目标，对项目及其潜在回报排序，选择出累计财务回报能满足业务单元目标的项目。
- 按照上述方法1对各个项目同样进行规划，根据资源可获得性按照时间阶段确定资源需求。
3.将资源配置作为一个业务流程:
- 若不了解（资源）供应和(项目）需求，则无法开展资源规划过程。 在资源配置的过程中，有4个重要的角色，如图2.8、图2.9所示。
4.资源配置的支持工具:
在本例中，”需求输入表单”列举了所有项目团队的”需求”。资源主管在”资源 输入表单”上标出可供项目团队使用的”可供资源”（见图2.10）。
练习2.5
你经历过哪些资源过于分散的情景，即顶目太多，无法保证在每个顶目上所花费的时间都是充足的?
你所在的组织中，是否有一些措施，使得在新产品开发中投入的资源得到最佳应用?
