惜文读书笔记 产品经理认证(NPDP) 2.2 产品组合与战略的关系

2.2 产品组合与战略的关系

“缺少组合管理的方法,项目选择的战略标准就会迷失,所选项目就没有了战略方向。”(库珀等人,2001) 连接战略…

“缺少组合管理的方法,项目选择的战略标准就会迷失,所选项目就没有了战略方向。”(库珀等人,2001)

连接战略与组合

库珀等人(2001)提出了在组合管理中实现战略协同的三大目标:

  • 战略匹配——项目与所采用的战略是否一致?例如,如果某些技术或市场被指定为战略重点领域,这些项目是否与该领域相匹配?
  • 战略贡献——在经营战略中定义了哪些特定目标?如”在现有市场中占领更大份额”或”进入一个新的产品类别”。
  • 战略优先级——组合中的各项投资额度是否反映了战略优先级?

库珀(2001)提出了项目选择和持续审查的3种方法,以确保在战略和产品组合之间建立起一个明确的联系:

  • 自上而下;
  • 自下而上;
  • 二者结合。

自上而下的方法

也被称为”战略桶”方法,包括以下步骤:

  1. 首先明确组织战略和经营战略,以及与创新相关的战略目标和优先级。
  2. 确定可用于整个项目组合的资源水平。
  3. 根据在组织中所占的战略重要性,排列出业务单元或产品类别的优先顺序。
  4. 确定战略桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例。
  1. 根据优先顺序将项目对应分配入战略桶中。

自下而上的方法

顾名思义,自下而上的方法始于单个项目。步骤如下:

  1. 确定潜在的项目;
  2. 定义评估项目的战略标准;
  3. 依照选择标准对每个潜在项目进行评估;
  4. 项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准,而不考虑业务单元或产 品类别的优先级,并且也不刻意追求在项目组合中达成某种意义的平衡。

二者结合的方法

顾名思义,这种方法综合了自下而上和自上而下的方法的优势:

  1. 列出业务单元或各类产品费用的战略优先级;
  2. 依照战略标准和费用对每个潜在项目进行估计和排序;
  3. 综合考虑单个项目的优先级与预算,以及业务单元或各类产品的优先级;并由 此将项目分配至对应的战略桶中。

练习2.2

不查看前文的条件下,解释”自上而下”和”自下而上”组合管理的区别是什么。

试着找出你所在的组织采用了哪种方法。

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作者: Jordanmax

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