为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比例应取决于公司整体战略和经营战略，同时也应与创新战略协调一致。新产品机会所属的业务单元、 产品类别、目标市场，或者项目或产品的特征，都可以作为新产品机会的分类标准。例如:
- 突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目；
- 研发成本、商业化成本；
- 潜在的回报或利益；
- 风险水平——开发阶段或商业化阶段；
- 技术难度——开发或维护；
- 上市时间——从决定开发到获得商业回报时间；
- 设施设备上的资金投入；
- 知识产权的价值创造潜力。
构建平衡组合
在产品组合的新产品机会权重确定和平衡应符合经营战略和创新战略。 这些战略是管理人员调整产品组合的依据。
- 决定组合的关键维度和指标。例如，增加高风险产品创意的比例、增添针对新市场的产品机会，或者改变产品改进与新产品（相对组织自身而言）的相对比例。
- 通过应用组合的关键维度和指标，使得组合中的产品开发机会达到最佳的平衡。 如此,还能够确保该平衡组合与战略是一致的。
- 对组合进行持续管理,以确保在整个开发管道和产品生命周期中，组合始终处于平衡状态，产品机会选择恰当。
表2.2 产品组合模型示例
描绘平衡组合
开发和展示产品组合时，图像描绘方法是十分有效的。其中,气泡图（Bubble Diagram）是最常用的图像描绘工具。 X轴和Y轴分别代表一个标准，比如风险和回报。按照项目在X轴和Y轴上的评分，确定气泡的位置。气泡大小则代表了第三个标准，比如所需投入的资金数额或资源份额。
图2.5、图2.6、图2.7分别展示了组合在不同X轴和Y轴下所呈现的图像。
练习2.4
列出约 4~5个可以用于筛选平衡产品组合中新产品机会的关键标准。
