产品组合（Product Portfolio）被定义为：“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。”
什么是组合管理？
产品组合是以组合形式被管理的一系列程序、项目和操作的集合。一个组合的构成元素未必是相互依赖的，甚至未必是相关的，但它们被结合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标。
在产品开发和产品管理中，企业可以通过两种途径实现新产品的成功：正确的完成项目，完成正确的项目。组合管理讲述的是完成正确的项目。
组合管理的五大目标是（库珀等人，2015）：
- 价值最大化：通过资源分配最大化组合价值（各个项目的商业价值之和）。
- 项目平衡：基于预先设定的决策准则，维持正确项目间的恰当平衡，这些准则包括长期与短期平衡，高风险与低风险平衡，具体项目或市场类别平衡。
- 战略协同：确保组织整体战略与经营战略及创新战略始终保持一致。
- 管道平衡：确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应该确定正确的项目数量，以达到管理资源需求和可用资源之间的最佳平衡。
- 财务稳健：确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。
组合管理通常被认为由两个独立活动——组合选择和组合审查——所构成。事头上，这两个活动是不能被单独划分开的。新产品与现有产品，以及新产品与其他潜在新产品之间的资源竞争始终存在。组合管理应当是一个持续性的过程，即一个不间断的评估产品组合的过程，无论考察的是现有产品、新产品、产品改进、维护和支持还是研发。 在这一过程中，应当根据战略目标进行组合优化，从而最大限度地提高投资回报率。
组合管理的主要特征有:
- 是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断地审查。
- 项目处于不同的完成阶段。
- 涉及未来事件，因此无法确保成功。组合管理是用来提高整个项目或产品的成功可能性的。
- 产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务功能共享。为了获得最大回报，组织需要对这些资源进行分配。依照组织的整体目标和创新战略分配资源,是权衡取舍决策成功的基础。
组合中的项目类型
常见的项目或产品类型如下:
- 突破性项目（Breakthrough Projects）（有时也称为激进或颠覆式项目）—通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织的现有项目有明显不同，且风险水平较高。
- 平台型项目（Platform Projects）——开发出一系列子系统及其接口，由此建立一 个通用架构，继而高效地开发、制造出其他衍生产品。
- 衍生项目（Derivative Projects）—由现有产品或平台衍生出的项目。
- 支持性项目（Support Projets）——对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率。
练习2.1
你认为对新产品开发进行组合管理的主要原因是什么？
列出一些你认为产品组合中会包含的产品类型。
