为产品开发和进行中的产品管理 提供环境、目标和方向
- 战略是一个组织的核心寄托和成长动力，它为组织的所有功能和活动奠定了基础并提供了框架。
- 战略始于公司和业务单元层面，并可以转化为组织内各个职能部门的战略（或由各个战略转化而成）
- 对大多数组织来说，创新战略都是必不可少的。它规定了组织的创新工作将如何支持整体的经营战略，为跨产品类别或跨业务单元的投资权衡与决策提供了依据。
- 有一系列的框架能够帮助确定组织的创新战略。比如由皮萨诺（2015）、波特 （2008）、克里斯坦森（2003）以及迈尔斯和斯诺（1978）提出的框架。
- 平台、技术、营销、知识产权和能力战略补充完善了创新战略。应协调执行所有以上战略，以实现共同的创新目标。
- 可以利用内部或外部能力，或者两者的结合，来实现产品战略（开发和上市）。 企业可以采取开放式创新战略，与外部合作伙伴一起积极推进创新。
- 在发布一个产品或一组产品时，产品路线图是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具。
