惜文读书笔记 产品经理认证(NPDP) 第1章 新产品开发战略 总结

第1章 新产品开发战略 总结

为产品开发和进行中的产品管理 提供环境、目标和方向 战略是一个组织的核心寄托和成长动力,它为组织的所有功能和活…

为产品开发和进行中的产品管理 提供环境、目标和方向

  • 战略是一个组织的核心寄托和成长动力,它为组织的所有功能和活动奠定了基础并提供了框架。
  • 战略始于公司和业务单元层面,并可以转化为组织内各个职能部门的战略(或由各个战略转化而成)
  • 对大多数组织来说,创新战略都是必不可少的。它规定了组织的创新工作将如何支持整体的经营战略,为跨产品类别或跨业务单元的投资权衡与决策提供了依据。
  • 有一系列的框架能够帮助确定组织的创新战略。比如由皮萨诺(2015)、波特 (2008)、克里斯坦森(2003)以及迈尔斯和斯诺(1978)提出的框架。
  • 平台、技术、营销、知识产权和能力战略补充完善了创新战略。应协调执行所有以上战略,以实现共同的创新目标。
  • 可以利用内部或外部能力,或者两者的结合,来实现产品战略(开发和上市)。 企业可以采取开放式创新战略,与外部合作伙伴一起积极推进创新。
  • 在发布一个产品或一组产品时,产品路线图是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具。
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作者: Jordanmax

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