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4.3 团队、角色和责任

团队的定义是:为同一个目的而努力的少数几个人,拥有彼此互补的技能,遵循共 同的目标和路线,共同担负责任,并肩作…

4.2 产品开发中的管理角色

在本节中,我们将讨论管理在新产品开发以下不同的方面的作用: 战略; 流程; 组织与团队; 产品。 4.2.1 …

4.1 文化和氛围对创新的重要新

什么是组织文化和氛围 文化被定义为“组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望”。文化: 反映组织的价值…

第3章 新产品流程 总结

经组织理解认可的开发新产品或改进现有产品的途径 在整个公司采用结构化的、持续性的流程能够大大提高产品开发的成功…

3.5 产品创新规程

产品开发项目成功实施的基础是建立在创新战略之上的明确意图和方向。该基础的确切定义由“产品创新规程”提供。 产品…

3.4 产品开发治理

“治理”这个术语通常用来描述董事会的工作内容,其重点是思考战略问题,而不是业务的日常运营。 美国项目管理协会,…

3.3 产品开发流程模型的对比与总结

研究人员和从业人员已经认识到,“一刀切”的方法在产品开发流程中不起效。我们介绍了一些近年来已被开发和应用的模型…

3.2 几个产品开发流程

新产品流程被定义为: “为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务,公司所开展的一系列条理化的任…

3.1 产品开发:一个“风险与回报”的过程

显而易见,产品开发是一个涉及多个学科的组织行为,需要基于一系列来源不一的输入内容做出正确的决策。长久以来形成的…

第2章 组合管理 总结

建立并维持现有项目与新产品开发 项目间的平衡,使其与经营战略和 创新战略协调一致 “组合是以组合形…

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