惜文读书笔记 产品经理认证(NPDP) 第7章 产品生命周期管理 总结

第7章 产品生命周期管理 总结

确保在演化改进与可持续性方面 产品的持续价值达到最大化 本章分为两个部分,介绍的均有关生命周期。但切记不要混淆…

确保在演化改进与可持续性方面 产品的持续价值达到最大化

本章分为两个部分,介绍的均有关生命周期。但切记不要混淆“生命周期”在每个 部分中的含义。7.1节介绍的是产品从最初上市直到撤出市场的全部阶段。7.2节着重介绍生命周期评估中的可持续性。

产品生命周期管理

  • 大多数产品都有生命周期,遵循引入、成长、成熟和衰退4个阶段;
  • 总体上看,近年来产品生命周期变得越来越短,这给公司带来了很大的压力,公司必须不断开发新产品,更新现有产品;
  • 在产品管理中,营销组合的所有要素——产品、定价、促销和分销由产品生命周期的所处阶段决定;
  • 在很多产品类别中,产品开发战略聚焦于通过产品改进或增加产品特性和功能进行产品更新,以此作为延续产品生命周期的手段;
  • 产品生命周期的关键是引人阶段。在此阶段,产品经理必须聚焦于出售的产品是什么(What),出售给谁(Who),产品如何到达目标市场(How),以及如何促销产品、说服目标市场客户购买(How)。

可持续性与生命周期评估

  • 可持续性开发既能够满足当下一代人的需求,同时也不会损害未来各代人满足自身需求的能力;
  • 很多公司在使命、愿景和战略中强调可持续产品开发的重要性;
  • 用于评估公司绩效的持续创新成熟度模型是PDMA所提出的创新管理标准的组成部分;
  • 生命周期分析是一项考察可持续性的关键工具,它关注产品的整个生命周期,包括资源开采、材料生产、制造、产品使用、产品生命结束后的处置,以及在所有阶段之间发生的运输传递。
  • 可通过各种认证标准获得对产品可持续性设计的认可。
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作者: Jordanmax

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