惜文读书笔记 企业经营与管理 精益创业实战(第2版) —第一部分:路线图 读书笔记 阅读摘抄

精益创业实战(第2版) —第一部分:路线图 读书笔记 阅读摘抄

第一部分 路线图   第1章 基本理念 “道”是告诉你应该做什么,“术”告诉你怎么来做 1.第一步:…

第一部分 路线图

 

1 基本理念

“道”是告诉你应该做什么,“术”告诉你怎么来做

1.第一步:把A计划写下来

  1. 去掉理想中的自我成分
  2. 抓住你的商业模式

精益画布

  1. 你的产品不等于“你创业公司的产品”

你的“商业模式”才是你创业公司的产品

2.第二步:找出计划中风险最高的部分

构建成功的产品,本质上就是如何控制风险

对于大部分创业公司来说,怕只怕做出的东西根本没人想要

  1. 创业的三个阶段
    1. 将问题和解决方案匹配起来

知道某个问题是否值得解决,从三个问题入手:

  • 你的解决方案是否是客户想要的?(必要性)
  • 他们是否愿意为你的解决方案掏钱?如果不愿意,那么谁来买单?(发展性)
  • 你的解决方案是否能够真正解决问题?(可行性)

最简可行产品(Minimum Viable Produt, MVP

  1. 将产品和市场匹配起来

核心问题:我做出的东西是人们想要的吗?

  1. 扩张

核心问题:怎么做才能加速发展壮大

  1. 转型——产品和市场匹配——优化

转型的目标是调整方向,优化的目标是加速这个方案的执行

  1. 什么时候开始找投资呢

寻求大量投资的最佳时机仍然是在产品和市场契合之后

3.第三步:系统地测试计划

  1. 实验的定义

创建——评估——学习学习循环

  1. 迭代的基本模式

认识问题:找到一个值得解决的问题

确定解决方案:看看是否真是用户需要的东西。

 

读书笔记其他部分:

第一部分:路线图
第二部分:把A计划写下来
第三部分:找出计划中风险最高的部分
第四部分:系统地测试计划

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Jordanmax

作者: Jordanmax

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