经营战略（Business Strategy）
波特认为，战略探讨的是竞争定位，是如何向客户展示出公司的与众不同，是通过一系列与竞争对手们不相同的行为来为自身增添价值。
特里戈和齐默尔曼：追根究底，经营战略可以被总结为”选出将要提供的产品（或服务）及其所在市场”。
将以上两个经营战略的定义进行实质性整合后，我们提出，经营战略是指选择出”一组行动以提供一份独一无二的价值”。对于大多数企业而言,这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务。
事实上，产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。而经营战略则反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向。究其根本，通向产品开发实践的关键经营战略步骤有以下几个：
- 确定业务目标。包括具体的产品类别和重点关注的目标市场，以及在这两个方面的增长目标。
- 确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色。一旦将产品开发选为关键工具，那么该企业将面对的潜在选择将包括内部开发、外部合作、制造许可和/或营销许可。
- 确定产品创新战略的关键基石。这通常被称为”攻击计划”。一般而言，这些决策的核心问题是：企业愿意承担多大的产品创新风险？企业想成为市场领导者还是跟随者？企业的创新是由技术还是市场主导？企业新产品的差异化之处是体现在成本上还是在某些特性上？企业针对的是某个广泛领域内的产品和（或）市场,还是某个有限的聚焦点？
- 在这个基础上的下一步工作是新产品规划，包括单个项目筛选、产品组合管理和资源分配，如图1.3所示。
经营战略（Business Strategy）
图 1.3 经营战略是产品开发的基础
要明确经营战略和发展目标，还要全面了解企业经营环境，包括组织本身、公司业 务所在的行业以及更广泛的区域和全球环境（见图1.4）。
图 14 产品开发的环境
公司战略（Corporate Strategy）
组织的规模和结构形式互不相同。大型组织往往会被划分为多个业务单元，每个业务单元聚焦于一组特定的产品或服务。通常，多数的大型多层级组织拥有一个为整个组织服务的整体战略：同时，每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略，即公司战略相关联。
因此，一个公司战略是指：
- 一个多元化组织的整体战略；
- 能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？”这两个问题。
产品开发能否在一个大公司内发挥的作用取决于其组织的结构。产品开发特别依赖于该组织所追求的跨业务单元的协同程度，而不是与此相对的各个业务单元的自主程度。
客观来说，大多数公司都拥有一个优化、提高其业务单元协同程度的战略，这将影响公司的并购战略和内部创新战略。
练习1.2
尝试分析一家拥有多个业务部门的大公司。
识别这些部门或业务单元，理解各个经营单元的战略是如何整合成一个公司战略的。 利用网络检索搜集大公司的信息是完成该项案例分析的方法之一。
