序言
新经济只是形式的创新，任何商业创新都不能离开基本经济常识，即供给与需求的朴素原理。
金融业的核心竞争力是什么？风控
第一篇 “互联网+”一地鸡毛，“+互联网”才是王道
第一章 线下服务+互联网：中国式O2O还能烧多久？
一、烧钱模式O2O：百度还能支撑多久？
美国人认为，当烧钱成为O2O领域的核心乃至唯一竞争手段，技术创新就注定遭到弱化。此时，一旦脱离了技术，高科技企业并不比传统企业更有优势。
二、骗钱模式O2O：骗局如何维持下去
2013年还未出现O2O这个词，到了2014年就出现10万家O2O公司，真正上市的只有一家。上市成功率是十万分之一。湖南广电旗下快乐购物。
O2O公司如何忽悠：讲故事、业绩造假、找人接盘。
三、互补式O2O：阿里苏宁“土豪抱团”
只有互补才有可能实现成本下降、效率提高。
互联网只是工具，它只能传播价值，而真正能创造价值的是实体经济。
第二章 零售+互联网：阿里苏宁豪门联姻的背后逻辑
一、马云布局传统零售是打脸吗？
中国实体店的税费是美国同行的2.75倍，房租是美国同行的1.74倍。
二、阿里苏宁“在一起”：你的短板，我的优势
京东的物流体系是全世界最好的，超过亚马逊：
- 京东有强大的大数据资源，用来预测市场需求，提前备货
- 京东自建高效物流系统，省下30%的额外运力成本，只派不收。
- 精细化管理。
阿里和苏宁联姻之后，它们的物流体系将覆盖全中国2800个区县。
苏宁没有规模经济，所以配送成本比京东高
三、体验式消费：马云的下一道加分题
一句话，未来提供体验式消费才是商业成功的关键。
第三章 媒体+互联网：自媒体不可能一直是“自”媒体
一、传统每天精英批量出走，转战自媒体
2012年起中国报纸广告开始负增长。
二、由资本市场快速孵化的自媒体本质是什么
自媒体是承接从传统综合性媒体到专业媒体的一个中间体。一旦成功转型为专业每天之后，自媒体就会消失。
三、自媒体赚钱的可能性有多大？
传统媒体优秀记者、作者只有1%的人月收入在15000以上，2015年《自媒体人生存状态调查》显示49.49%的自媒体已经实现盈利。
第四章 金融+互联网：繁荣背后的监管黑洞
一、支付类APP冲击金融监管体系
我们目前的金融监管体系已经不适合新型互联网金融工具的发展
二、互联网金融配资冲击股市
2015年股灾发生的三个炸弹：大户套现，散户接盘；高杠杆配资；做空制度。
三、P2P等互联网金融游离在监管体制之外
如何监管？
- P2P平台的资金必须严格今昔第三方托管，禁止自己建立资金池
- 借款人必须有担保
- 资金流向必须透明
四、我们需要一个“超级监管者”
我们需要一个超级监管者，不要多龙治水：
- 央行成为超级监管者，掌握全面的金融运行信息
- 由央行或者财政部牵头建立系统性监管机构
第五章 互联网企业并购：钱多也不能任性
一、为什么收购越多，股价越跌？
投资者对中国互联网公司投资收购的评价一半以上都是不看好的。
二、只有这三类并购才能赢得华尔街的心
- 合并与收购后能够形成市场垄断
- 合并以后可以优势互补从而降低成本
- 收购自己主业相关业务，增强自身竞争力
三、是BAT错了，还是美国人错了？
互联网并购动作频繁一个很大的原因是风险投资人群体的抱团取暖以自救，相互为失败投资项目买单。
第六章 互联网企业伦理：自律还是他律？
一、百度贴吧事件：一笔大生意
2016年1月，百度将“血友病吧”管理权卖给营利性机构
二、劣迹曝光，百度如何善后
面对竞争对手的指责，百度公开宣称，不给竞争对手导流量不违法，是合理竞争。
三、谁来监管互联网企业？
美国法律规定，在互联网上投放药品广告必须有两个部门颁发的证书，一个是美国药方理事会（NABP），一个是美国食品药品监督管理局（FDA）。
第二篇 互联网制作成与败的“一步之遥”
第七章 小米迷思：小米模式不是中国制造的未来
一、雷军VS董明珠，谁能赢得豪赌？
小米模式：硬件品质、粉丝参与、价格便宜
二、小米模式的核心就是价格战
小米手机有三个难以客服的致命伤：工艺不过关、利润率极低、侵犯知识产权。
小米手机一台手机利润仅36，利润率仅1.8%。
中国专利诉讼的平平赔偿金额仅有8万元
三、小米应向格力学什么？
世界500强企业每年对研发的投入比例没有任何一家低于销售额的3%。
第八章 乐视野心：乐视生态圈与超级闭环
一、打造闭环经济，苹果是先行者
苹果盈利主要来自三块：手机硬件盈利、软件垄断利润、内容销售垄断利润
苹果手机的利润率高达30%，苹果一家公司就赚了整个智能手机市场91%的利润。
二、“硬件闭环”：小米的另类尝试
小米通过上百个硬件产品实现了硬件领域的闭环模式
三、心有多大，乐视闭环就有多大？
乐视靠什么赚钱？内容垄断、软件垄断
乐视风险：资金问题、硬件问题
四、BAT抢滩“O2O闭环”
各家互联网巨头正在加紧打造自己的“闭环经济”，抢占未来的消费制高点。
第九章 格力造车：理想丰满，现实骨感
一、“弯道超车”不是你想象的那么容易
在传统车的制造与发动装备上，中国与欧美根本不在同一起跑线上。
二、跨界造车的四大障碍，如何跨越？
为什么不看好企业跨界造车？
- 资金压力大
- 技术难度高
- 供应链管理难
- 设计和制定标准难
三、互联网车企VS传统车企，谁能领跑智能车？
汽车的未来不是电动化，而是智能化。
第十章 华为称王：华为之道你为什么学不会？
一、华为之道一：不求利润最高，但求合作共赢
与思科不同，华为的经营理念不是追求利润率最高，而是合作共赢，份额不求最高，给竞争对手留有余地。
二、华为之道二：天量经费投入研发
中国企业平均研发经费占营业额的比重2%。而华为的科研经费占销售额的10%。
2015年华为向苹果公司许可专利769件，而苹果公司向华为许可专利仅98件。
三、华为之道三：不靠牛人靠制度
华为引进了IBM的IPD产品研发流程，研发模式被严格地流程化：“外行领导内行”、科研是靠积累，而不是靠创新、及时止损。
四、华为之道四：以高薪促高效
在华为工作三年以上就可以获得配股。
思科的管理团队是职业经理人，而华为的管理团队就是股东本身。
第十一章 凡客败走：终须回到制造业的本质
一、互联网人口红利将尽，电商经济后继乏力
整个互联网经济高速增长期已经到头了。
二、Zara与优衣库：传统服装企业凭什么逆袭首富
光靠互联网思维来做服装是不行的，对于传统的服装行业来说，“互联网+”也不是速效药。
三、“优质低价”看似简单，如何实现？
优质、低价：打破了传统的优质卖高价、低价无好货的商业模式。
优衣库服装质量：技术监督、面料研发、严控次品率
优衣库如何低价：以经典款获得规模走势、及时调整衣服价格、精准开店。
Zara的衣服主打时尚，全球最新的款式从设计到进店销售只需要两周。
- 订单处理快，七天内搞定
- 制造块，五天搞定
- 仓储运输块，空运保证两天之内达到。
韩都衣舍采用的是细胞式管理模式，每个细胞由服装设计师、页面制作专员、货品管理专员三个人构成。
第三篇 正在发生的未来:技术驱动与商业驱动
第十二章 新趋势之人工智能：下一个失业的可能就是你
一、阿尔法狗的高超“棋艺”是如何练成的
- 构建一个聪明的大脑。阿尔法狗有两个神经网络大脑——策略网络和估值网络
- 深度学习
- 重复练习
二、大国逐鹿，谁能抢到人工智能的制高点
人工智能已经成为了发达经济体向前迈进的动力和标志。
三、这些人类工种即将被大规模淘汰
被取代概率最高的岗位：收银员、低技术含量的实验室工作、农民、信贷员、操作农用机械的人
四、人工智能：越聪明，越危险？
世界上有半数人工智能专家认为，机器的智力到2040年就会达到人类水平。
第十三章 新趋势之大数据：世界可以被预知
一、人类进入数据大爆炸时代
谷歌公司每天要处理24PB的字节，截止2013年，世界上存储的数据约1.2ZB。
二、大数据思维下的商业模式
大数据一旦被挖掘利用就会有巨大的经济效益。
三、大数据的另类应用：拉选票和反恐
奥巴马竞选团队运用数据挖掘技术，充分了解每一个选民的个性化需求。
四、大数据的前提是信息公开
反观中国，因为政府数据公开不到位，白白浪费这些创业和投资的机会，损失上万亿GDP。
中国政府在数据公开方面还做得非常不够：不作为、不统一、不公开。
第十四章 新趋势之共享经济：知识共享VS实物共享
一、共享经济是一种全新事物吗？
共享经济的模式早就存在了，制约这种模式扩张的就是供需的用户量以及快速的供需匹配。
互联网技术的发展解决了供需匹配的问题
二、共享经济的“过剩”条件能否满足
- 资源的闲置，也就是过剩。
- 供需相对平衡
- 信任机制建立的门槛不应过高
将个人私有资产的使用权以有偿形式共享给他人，需要考虑几个问题：
- 过剩资源的共享意愿是否强烈
- 过剩资源的共享过程必须便捷、低成本
- 过剩资源的共享能否带来更好的服务
三、共享经济的本质是追求低价
共享经济的原动力是满足低价，一旦价格不再具有优势，共享经济很难大规模推广开。
四、共享经济的未来应该是“知识共享”
第四篇 工业4.0时代：中国制造新思维
第十五章 中国制造，“爆买”全球
一、中国制造“抄底”国际大牌
富士康绝对控股
二、十年探索，终于走出“微笑曲线”底部
三、通用领跑工业互联网，中国制造是否能跟上？
工业互联网第一步是物联网，第二步对传感器收集到的大量数据进行处理分析，第三步，通用将庞大的数据应用于耐热材料和冷却技术的开发等。
第十六章 制造业产业链：从“6+1”到“4+0”
一、个性化定制产品时代来了！
在大数据时代，制造业产业链仓储运输和批发经营消失了，产品的设计和制造合二为一。
二、大数据重构制造业产业链
订单处理——产品设计制造——原料采购——终端零售——订单处理
三、制造业“4+0”成就“网红经济学”
2015年淘宝女装类排名前十的店铺中有六家为网红店。
四、BAT携手制造业，打通产业链“任督二脉”
- 进行大数据整合
- 互联网企业要对接制造企业，指导制造企业进行产品设计、销售，转型到“4+0”
- 互联网企业应建立数据接入标准，免费提供给中小企业
第十七章 中国制造2025与工业4.0
一、中国制造2025，十年能否圆梦？
同一个生产线，过去只生产一种产品，而现在可以通过智能化生产出许多不同型号的产品，满足消费者的个性化需求。
二、德国的工业4.0
德国将运用互联技术与高度集成化，使工厂的各个生产模块智能化，从而将工厂变为具备自律分散系统的智能工厂。
三、美国的工业互联网
工业互联网不仅仅是指智能工厂，而且超越制造过程以及制造业本身，涵盖交通、能源、电力、医疗、工业设施五大领域。
美国的创新计划比德国的工业4.0更全面，德国强调生产过程，而美国更强调源头创新。
四、工业3.5战略：细胞式生产
无论是学习德国还是美国，我们短期内都无法实现，主要面临两个最大的问题：标准化和稳定性。
采用细胞式生产方式，尽量满足消费者的个性化需求。
第十八章 摆脱价格战，从工业3.5做起
一、结果出人意料的价格大战
格力、美的、海尔是中国家电制造业的代表，它们之所以能在激烈的市场竞争中胜出，是身怀绝技、各有所长。
二、工业3.5时代的模块化生产方式
每个U型生产线只生产一个模块，这些模块之间可以任意组合、连接，而每种产品都是不同模块的组合。
三、工业3.5时代的扁平化管理模式
海尔推出内部的“创客”计划，把每个员工推向市场变成创业者。这种模式下没有层级，只有“平台主、小微主、创客”三种人。
第十九章 重振制造业，政府是关键！
一、2012：拐点来临，方舟无踪
2012年是中国制造业走向萧条的一个拐点。而究其根本原因，是中国制造业爱全球的竞争力在不断下降。
制造业成本指数选取了工人工资水平、劳动生产率、能源成本、汇率水平作为决定制造业成本竞争力的关键因素。
为什么大量企业要迁去东南亚，因为每投入1美元，在东南亚创造的产值是中国的两倍。
二、奥巴马“五板斧”重振美国制造业
- 提供金融支持
- 减免税收
- 鼓励大型制造企业回归
- 就业人员培训
- 发展新能源
三、德国政府“三板斧”救助中小企业
- 提供金融支持
- 减免税收
- 提供补贴
四、中国制造2025之重庆经验
从世界制造强国的经验来看，要振兴一国制造业，从来不是靠企业自身的单打独斗就可以办到的，而是必须提升到国家战略层面的高度，政府从政策、税收、资金、人才、研发、法制环境等全方位对制造业进行战略支持。
第二十章 从中国制造到中国营造
一、比中国制造更牛的是中国营造
中国虽然已经是当之无愧的制造业大国，但绝非制造强国。
中国营造不仅高效，而且成本优势明显。
二、做好中国营造的三大关键环节
第一部分是制造 ；第二部分是基建（铁路公路机场等）；第三部分是服务。
三、房地产企业助力中国营造出海
房地产企业在海外发展的三阶段：第一阶段，只做基建；第二阶段，基建加基建内的服务；第三阶段，基建加基建内的服务及基建外的服务。
