第三篇 加速

第九章 批量

创业活动中的小批量

精益创业的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速学会如何创建一项可持续的业务。

软件业之外的“持续部署”

加快设计流程三种方式：硬件变软件、快速的生产改变、三维印刷和迅速建模的工具。

要拉动，不要推动

理想的目标是在整个供应链上实现小批量甚至单件流。

第十章 成长

增长来自何方？

增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制。方式有：口碑相传、产品使用带来的衍生效应、有资金来源的广告、重复购买或使用。

三种增长引擎

黏着式增长引擎

需要非常仔细地追踪顾客损耗率，如果取得新顾客的比率超过流失率，产品将会增长。

复合增长率

病毒式增长引擎

病毒系数测算每一个注册顾客将带来多少使用产品的顾客。

付费式增长

要么提高来自每位顾客的收入，要么降低获取新顾客的成本。

增长引擎觉得产品/市场契合

第十一章 适应

建立自适应组织

培训计划是自身流程的演化过程中，自然而然地按序发生的。

“五个为什么”的智慧

“五个为什么”的核心精髓是把各种投入和预防大多数问题症状的方法直接联系起来。

按比例投入

按问题的五个等级，不断向每一级按比例投入解决方案。

自动速度调节器

五大罪状之魔咒

不允许同样的错误发生两次。

第十二章 创新

如何培养颠覆式创新

稀少但稳定的资源、开发业务的独立权、以及与绩效挂钩的个人利益。