惜文读书笔记 产品经理认证(NPDP) 第5章 工具与度量 总结

第5章 工具与度量 总结

有效且高效地进行 战略开发、组合管理、新产品流程和 生命周期管理所需的工具与度量 若想要在整个新产品开发流程中…

有效且高效地进行 战略开发、组合管理、新产品流程和 生命周期管理所需的工具与度量

  • 若想要在整个新产品开发流程中做出正确的决策,使用适当的工具至关重要。产品开发人员可用的工具多种多样。一些工具在一系列行业和产品中得到了普遍应用,而另一些工具则适用于特定的情景。
  • 创意生成为新产品成功打下基础。借助一系列创意工具播种下日后可以成长为有利可图的产品的种子。
  • 可行性分析——包括市场、制造、法律法规、财务等是所有产品开发的重要工具。应该在整个新产品开发流程中贯彻执行可行性分析。随着成本和产品失败的相关影响增加,数据信息的质量和可信度应不断提高。
  • 诸如投资回收期、净现值、内部收益率等财务分析工具是可行性分析的一个重要组成部分。虽然财务分析主要用于“接近商业化”的新产品开发流程末期,但是基本的财务分析作为判断新产品潜力的指标,也应该在流程早期实施。
  • 虽然本章未做详细介绍,一些特定的产品设计工具,比如FMEA(失效模型与影响分析)、CAD(计算机辅助设计)、原型、模拟、建模、实验设计等,都是产品开发人员工具箱的重要组成。
  • 基于最初的产品创意和概念开发建立起的完善清晰的产品设计规格,对于确保新产品在整个开发、制造和最终产品上市过程中不偏离预定目标而言至关重要。
  • 有关项目管理的讨论虽不尽详细,但它也是支持产品开发的重要工具。更多信息请参考项目管理协会的《PMBOK指南》。
  • 绩效度量不仅是汇报环节和支持新产品投资的关键基础,更重要的是,绩效度量是整个产品管理中进行学习和持续改进的基础。
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作者: Jordanmax

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