惜文读书笔记 产品经理 【原创】产品经理如何做产品可行性分析?

【原创】产品经理如何做产品可行性分析?

任何一个新产品开发都是存在风险的,如果避免和减少产品失败的风险是确保产品成功的关键。我个人认为产品进入实际的开…

任何一个新产品开发都是存在风险的,如果避免和减少产品失败的风险是确保产品成功的关键。我个人认为产品进入实际的开发工作之前,进行产品可行性分析是一个必不可少的环节。

产品可行性分析简介

一个产品从创意到最终进入产品的开发需要经过一些列流程,其中产品可行性分析是产品商业分析的一部分,是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流程。

创意到产品开发流程-惜文读书笔记
创意到产品开发流程

一般情况下,只有通过可行性分析的产品或创意才可以进行开发环节。产品和创意进行可行性分析之后,如果分析结论无法提供有效的决策信息,可以在产品可行性分析的结论基础上进行更加深入的财务分析。

产品可行性分析的必要性

产品的风险出现的概率和风险造成的影响在产品的不同阶段是不一样的。在产品初期出现风险概率较大,风险影响较小;在产品后期产品风险出现概率偏低,风险影响较大。因此,在产品初期对风险进行识别和管控可以降低产品失败的风险,而开展风险识别的有效方式就是对产品进行可行性分析。

不同阶段产品风险发生可能性及其影响-惜文读书笔记
不同阶段产品风险发生可能性及其影响

产品可行性分析不单应用于产品初期,应该始终贯穿产品整个生命周期同时,随着产品周期的推进,产品会不断成本积累增加,产品可行性分析变得越来越重要。

然而。实际情况是是很多产品和创意在没有经过充分可行性分析之后就进入了产品开发环节,这也为最终产品的失败埋下了失败的隐患。

产品可行性分析内容

在产品可行性分析中要考虑的一些主要问题如下所述。

产品可行性分析表-惜文读书笔记
产品可行性分析表

可以采取专家判断、问卷调查或者小组讨论对以上的问题进行回答,对于问题的答案可以采取“通过/失败”或者打分的方式来获得结果,得出最终的产品可行性分析结论。

产品可行性分析实例-惜文读书笔记
产品可行性分析实例

产品可行性分析结论包括决策 (通过/枪毙/搁置/重新评估)及下一阶段的路径(通过审批的项目计划、下一个关口的日期和可交付成果)。

总结

综上所述,产品可行性分析是产品管理的重要环节,是减少产品风险,降低产品失败可能性重要步骤。产品可行性分析可以从市场、财务、技术、法律法规等方面进行分析,最终得出产品是否需要进入下一个产品阶段的结论。最后,产品可行性分析不单应用于产品初期,应该始终贯穿产品整个生命周期,为整个产品管理提供有效的决策信息。

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作者: Jordanmax

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