自序 十七个月，向死而生

我相信，创业也是有所为有所不为，我们不会只投资可以赚到更多钱的事业，而是认同网络是帮助人类成长的工具。

下意识地量化每一件事情的价值，让我忘记了与日常的缘分，我在追求效率的同时，对不在计划当中的事表现得冷漠无情。

引言 从心选择

1990年加入苹果，团队研发了QuickTime

1998年，受父亲爱国情怀的影响，选择回中国创建微软中国研究院

第一章 顽童

家中幼子，1961年12月3号出生在台湾，

母亲：小孩子从小就需要独立性、责任心、选择力和判断力，对学习很重视，培养了阅读的习惯。书不算是礼物，你要买多少书，只要是中外名著，随时都可以买。

父亲：希望你以后不要自己让自己失望

第二章 飞往美国

美国的教育和学习方法所注重的准则是：自由、独立、自主学习、重视理解、重视实践。

高中的时候就有了创办公司的培训和经验

对于一种语言文化的掌握，远远不只会说当地的语言，了解当地的风速，更要对这种文化和这个国家的制度有深刻的了解。

第三章 我的大学

想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大，最大化你的影响力，这就是你一生的意义。

第四章 博士生涯

读博士，就是挑选一个狭窄并重要的领域做研究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域里世界首屈一指的专家。

你从学校带走的最有价值的不是这份论文，而是你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验，还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域的时候，你依然能在任何一个新的领域做到最好。

第五章 工作在苹果

头条测试法：就是在一件事情还没发生前假想一下，明天，如果你的亲朋好友都读到这件事情的新闻，那么他们会读到怎样的标题？你做的事情是否对得起你的价值观？

第六章 SGI

产品的成功，不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。

工程师做任何产品都必须知道他在解决用户的什么问题。

第七章 创建微软中国研究院

选择一个工作的标准，那就是成长、兴趣和影响力。

作为领导，我相信：架子最不值钱，而点子最值钱。

第八章 西雅图五年

微软公司1975年有比尔盖茨和保罗艾伦共同创建。

在中国，好的政府关系是公司顺利运营的基础。理解政府如何运作，以及如何与政府建立良好的关系是关键的第一步。

第九章 最艰难的60天

罗曼罗兰：如果有人错过机会，多半不是机会没到来，而是因为等待集会者没有看到机会到来，而且机会过来时，没有一伸手就抓住它。

不论你位居多高，都需要经过那个领域优秀的普通员工的面试，而不仅仅是高层说了算。

千万别中圈套，不要承认莫须有的事情，不要说“可能”、“或者”、“也许”这样的模糊字眼。还有，主要谈事实，不要推测“别人怎么想”或者“别人为什么这么做”因为推测没有法律意义。

一个人品不完善的人不可能真正有所作为。

伦理哲学家马格利特：如果是单纯的遗忘，那就不是真正的宽恕，宽恕是一种有意识的决定，为的是改变自己的态度。

第十章 谷歌的童话世界

在这种时候，往往最考验一个公司管理者的意志力、判断力和应对危机的能力。

自我管理：每个人都必须进行有效的自我管理。

鼓励员工发现问题和提意见，但是条件是谁提建议谁负责解决。

20%时间：可以针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。

真正基业长青的公司，齐成功秘诀则在于它恪守价值观。

第十一章 世界因你而不同

最富有的人不是拥有最多的人，而是需求最少的人。

成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。