
自序 十七个月,向死而生
我相信,创业也是有所为有所不为,我们不会只投资可以赚到更多钱的事业,而是认同网络是帮助人类成长的工具。
下意识地量化每一件事情的价值,让我忘记了与日常的缘分,我在追求效率的同时,对不在计划当中的事表现得冷漠无情。
引言 从心选择
1990年加入苹果,团队研发了QuickTime
1998年,受父亲爱国情怀的影响,选择回中国创建微软中国研究院
第一章 顽童
家中幼子,1961年12月3号出生在台湾,
母亲:小孩子从小就需要独立性、责任心、选择力和判断力,对学习很重视,培养了阅读的习惯。书不算是礼物,你要买多少书,只要是中外名著,随时都可以买。
父亲:希望你以后不要自己让自己失望
第二章 飞往美国
美国的教育和学习方法所注重的准则是:自由、独立、自主学习、重视理解、重视实践。
高中的时候就有了创办公司的培训和经验
对于一种语言文化的掌握,远远不只会说当地的语言,了解当地的风速,更要对这种文化和这个国家的制度有深刻的了解。
第三章 我的大学
想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的不同最大,最大化你的影响力,这就是你一生的意义。
第四章 博士生涯
读博士,就是挑选一个狭窄并重要的领域做研究,毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文,成为这个领域里世界首屈一指的专家。
你从学校带走的最有价值的不是这份论文,而是你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验,还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域的时候,你依然能在任何一个新的领域做到最好。
第五章 工作在苹果
头条测试法:就是在一件事情还没发生前假想一下,明天,如果你的亲朋好友都读到这件事情的新闻,那么他们会读到怎样的标题?你做的事情是否对得起你的价值观?
第六章 SGI
产品的成功,不光取决于技术,而且取决于市场,尤其是渠道建立得是否正确。
工程师做任何产品都必须知道他在解决用户的什么问题。
第七章 创建微软中国研究院
选择一个工作的标准,那就是成长、兴趣和影响力。
作为领导,我相信:架子最不值钱,而点子最值钱。
第八章 西雅图五年
微软公司1975年有比尔盖茨和保罗艾伦共同创建。
在中国,好的政府关系是公司顺利运营的基础。理解政府如何运作,以及如何与政府建立良好的关系是关键的第一步。
第九章 最艰难的60天
罗曼罗兰:如果有人错过机会,多半不是机会没到来,而是因为等待集会者没有看到机会到来,而且机会过来时,没有一伸手就抓住它。
不论你位居多高,都需要经过那个领域优秀的普通员工的面试,而不仅仅是高层说了算。
千万别中圈套,不要承认莫须有的事情,不要说“可能”、“或者”、“也许”这样的模糊字眼。还有,主要谈事实,不要推测“别人怎么想”或者“别人为什么这么做”因为推测没有法律意义。
一个人品不完善的人不可能真正有所作为。
伦理哲学家马格利特:如果是单纯的遗忘,那就不是真正的宽恕,宽恕是一种有意识的决定,为的是改变自己的态度。
第十章 谷歌的童话世界
在这种时候,往往最考验一个公司管理者的意志力、判断力和应对危机的能力。
自我管理:每个人都必须进行有效的自我管理。
鼓励员工发现问题和提意见,但是条件是谁提建议谁负责解决。
20%时间:可以针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。
真正基业长青的公司,齐成功秘诀则在于它恪守价值观。
第十一章 世界因你而不同
最富有的人不是拥有最多的人,而是需求最少的人。
成功,就是做最好的自己,并把最好的你呈现出来。